12 月 1 日の午後，ソーホー ホールディングス グループの党委員会のメンバー、首席会計士の周宏栄氏が外国貿易楽天 ロト 7を調査，Jiang Dejie、グループ資産財務部ゼネラルマネージャー、貿易発展部副部長の何汝強氏が調査に同行した。

研究会議，楽天 ロト 7のリーダーは、生産と運営の全体的な状況を紹介しました，リスク予防および管理作業システムの報告に重点を置く，金属鉱物との組み合わせ、エネルギーおよび化学産業、農業、林業、穀物、石油を含む 3 つの主要なビジネス部門が人員構成を導入、ビジネス モデルとレイアウト、主要なリスク管理リンク、ビジネス指標の完了ステータス、「2つのファンド」の管理と年末目標を達成するために講じられた措置。

周宏栄氏は貿易楽天 ロト 7のさまざまな運営・管理業務を肯定した。周宏栄氏が指摘，約 40 年の歴史を持つ外国貿易楽天 ロト 7，発展の過程で、業界の発展に適応するビジネス特性が形成されてきました，特に近年、当社は業界チェーン全体のレイアウトに努力を続けています，現在のマルチトラック レイアウトに徐々に組み込む。周宏栄氏は楽天 ロト 7の次の仕事に対する要件を提示しました: まず、安定した成長を維持する必要があります、革新と開発において独自の利点を創出，「12 のエンパワーメント」の中で有利な分野でリーダーになれるよう努める；第二に、管理を強化する必要があります、リスク予防，リスク管理の促進と改善、内部統制、三位一体のコンプライアンス管理体制の構築，情報システムの構築と管理のレベルを向上させる，「2つのファンド」の管理を強化，在庫回転率、固定売上と在庫に関する年間目標とタスクを厳守します，営業キャッシュ フロー管理の品質と効率を向上，年末の仕事を無事に終えました；3つ目は仕組みを構築することです，積極的なインセンティブを強化する，チーム開発と楽天 ロト 7の長期的発展の緊密な統合を奨励する。

江徳傑は対外貿易楽天 ロト 7の貨物回転効率を肯定した。彼は強調した，外国貿易楽天 ロト 7は長期的な思考を持たなければなりません，業界の見通しに細心の注意を払う、競争上の優位性とその他の基本事項，時代とともに変化する,ニーズによる変更；在庫を減らすためにさらに努力する必要があります，品質と量を保証して、年末の「2 つのゴールド」目標を達成する；開発についてもっと考える、詳細はこちら、もっと練習してください，戦闘可能な軍隊を構築する、戦いに勝つ優秀なチーム。

研究期間，周宏栄一行は同社の法人格展示楽天 ロト 7ルを訪問，当社の「第 14 次 5 か年計画」目標の完了と金属鉱物について学ぶ、農業、林業、穀物、石油、エネルギーおよび化学セグメントの製品。

Zheng Bin、楽天 ロト 7のリーダーシップチームのメンバー、張強、シェン・ヤクン、王卓、張志東，法務監査およびコンプライアンス部門のゼネラルマネージャー、Chen Qinan氏、ヤン・フェイ、貿易管理部長、オフィスマネージャーのチェン・ヤン氏らが研究会議に出席。