12 月 5 日，ロト 6 の 予想，会社の総党支部の書記、議長、総支配人の李居強氏が会議に出席し、スピーチを行いました，当社の党支部の副書記、副総経理の張強が会議の議長を務めた。

張強は初期段階でビジネスチームとともに天津へ行きました、河北省、寧夏、内モンゴルおよびその他の地域における研究状況，業界の発展状況の観点から、ロト 6 の 予想の業界ステータス、業界で起こっている変化、将来的には、業界チェーン全体のレイアウトのアイデアが導入される予定。

その後のグループディスカッション中，3 つのグループが、金属部門の産業チェーン全体におけるロト 6 の 予想の開発レイアウトのさまざまな側面について議論しました，全員が実際の作業に基づいて提案を行う、良い提案をしてください、アイデアを募集中、戒め措置，コミュニケーションにおけるアイデアの衝突，議論中に開発に関する合意を形成する。

午後のセミナー成果報告会にて，3 つのロト 6 の 予想のそれぞれが、ロト 6 の 予想の研究結果を報告するために代表者を派遣しました。

李柱強はこのセミナーの結果を全面的に肯定した，締めくくりのスピーチで指摘された，工業化、国際化、緑化、デジタル化は、金属および鉱物セクターにおける同社の産業チェーン全体のレイアウトの戦略的方向性である，社内の全員が開発アイデアを慎重に計画する必要があります，在庫を保管する、拡張子の増分，生産と運用で良い仕事ができるように最善を尽くしてください。彼は強調した，同社は設立以来、金属鉱物ビジネスの拡大に取り組んできました，安定したメタルビジネスの遺伝子を持つ。金属鉱物セグメントの事業はロト 6 の 予想の発展の基礎である，まず、私たちは「前衛」として模範的かつ主導的な役割を効果的に果たさなければなりません，事業開発の優れた「先兵」になりましょう、改革と革新の「先兵」になろう、ロト 6 の 予想の戦略計画を実行する「先兵」になれる。第二に、私たちは一致団結しなければなりません，信念を貫き、決意を持ち続ける，成長の機会を確実に掴む，評価制度を厳格に実施する，評価結果の適用を強化する，サウンドパフォーマンス重視の適者生存メカニズム，役員の起業家精神を刺激する。第三に、率先してベンチマークを実施する必要があります，明確な事業開発の方向性，個人から、部門やロト 6 の 予想全体の発展などの多面的な側面、複数のレベル、複数の角度からベンチマーク活動を実施，現状のさらなる理解，欠点を補う。第四に、情報交換を強化する必要があります，定期的なコミュニケーション活動を実施する，コミュニケーションや対話中に貴重な情報を入手，発展のための相乗効果を生み出す。

当社の金属鉱物部門、合金鉱物部門、天津事務所、商務省職員全員，南京にいる南アフリカのロト 6 の 予想関係者も同様、さまざまな総合部門の責任者を含む40人以上が会議に出席。