会社の「第 14 次 5 か年計画」の人材育成およびビジネス チェーン全体の能力開発計画を実行するため，人材チームの構築を包括的に強化する，「企業を強化する人材」を実践する，今日 の ロト 6 の 結果が適切な役割認識とポジショニングを確立できるよう支援，リーダーシップレベルの向上，その貿易会社は7月22～23日、海外貿易のビジネスチェーン全体の中堅および上級管理職を対象とした「幹部の成長と優秀なチームの構築」研修コースを企画・実施した，会社の経営陣のメンバー、第二レベル部門の次長以上の中間および上級管理職40名以上が研修に参加。

訓練は 2 日間続きます，リーダーシップの専門家による、上海交通大学国家戦略開発研究センター特別教授、張国陰氏による講義。コースには、リーダーシップの位置付けと部下の指導が含まれます、効果的な認可と効率的な実行、コミュニケーションとチーム構築の今日 の ロト 6 の 結果、業績今日 の ロト 6 の 結果と従業員のモチベーションなど，目標は、中間および上級マネージャーが効率的なコミュニケーション方法とチームの評価とインセンティブを実行する手段を習得できるようにすることです，戦略的リーダーシップの育成と形成を学ぶ，チームの信頼を築き、チームの結束力と実行力を向上させる方法。授業中，誰もが学習に対して良い姿勢を持っています，注意深くメモを取る，インタラクティブなディスカッションに積極的に参加する，生徒たちはくじ引きによってランダムに 6 つのグループに分けられました，ポイントを蓄積するためのグループ間の競争，各トピックの後に実践的な訓練が実施されます，「チーム リーダーシップとコーチング」コースの実施に向けた行動策を反映し、要約する。コース終了後，すべての生徒は、教師の要求に従って授業後に割り当てられた宿題も完了します，トレーニング結果の有効性を追跡し、確認するため。

今日 の ロト 6 の 結果は企業の人材の根幹である，企業戦略の実行者です，企業が持続的に発展するための重要な要素は、経営を理解している集団がいるかどうかです、知識管理、良好なコミュニケーション、熱心に働く今日 の ロト 6 の 結果のチーム。2日間の勉強を終えて，全員が同意する，定期的な訓練が非常に必要です，この訓練による成果も大きい，一部のマネージャーの管理知識とスキルの不足を補うだけではありません，理論レベルの向上，心を解放する，視野が広がった，管理テクノロジーとチームワークの魅力をさらに感じる。今後の取り組み中，会社の中間および上級管理職は、それぞれの立場に基づいて行動します，自己啓発と管理スキルの学習と向上を強化し続ける，科学的手法を使用して管理作業を行う，正しい栽培、部下を指導し、やる気を起こさせる，組織の有効性とチーム力を最大化する，貿易会社の変革とレベルアップと質の高い発展に貢献する。